海引专栏
02 ● 如何培养实战型教练？
深圳学习期间，有幸采访海引老师，关于教练学习过程中常遇到的困惑，向海引老师一一请教。特别感恩海引老师的解答与支持。后期，我们将会把访谈的视频，音频，文字陆续与大家见面，敬请关注。
主持人：从第六期到第九期，我参加了慧一平台四期的训练。同时参加过很多由慧一平台开发的企业项目，包括目前就在一个企业项目当中。我体会到慧一教练平台的不同之处，在于他的实战和实效。面对市场上各种各样的培训课程，慧一专注于实战实效，是出于什么样的考虑？为什么要这样去做？现在做的状况如何？
嘉宾：你刚才问了很多问题，如果先只问一个问题，会是什么？
主持人：慧一平台是如何支持学员成为实战型的教练？
嘉宾：慧一平台创建的初衷，是能够让教练们组成一个高能量的群体，并让每个人都能够得到很好的成长，而且能够很好的支持到企业。
我原先做埃里克森模块五的导师，所以对ICF十项能力是花了几年时间用心研究。我们是完全按照ICF的第十个能力，即管理进步与承担责任，来设计慧一的训练体系，确保教练在这个轨道上面。我们相信只要教练在这个轨道上面，能力就一定会不断提升。
在训练体系当中，关于学习，有一些内容是选修的，有一些是必修的。选修的包括，录音转文字，听自己讲话的声音，写反省日记，禅修打坐等等，就找到自己适合的方法。这些内容要求教练至少坚持三个月。因为一个习惯的养成需要这么多的时间。
关于实战训练，就意味着要和客户在一起。在训练的第一个月，充分让学员们熟悉教练的方式方法，工具，流程等等。到了第二个月就开始进入到企业项目当中。通过真实的企业项目，实实在在的和客户在一起，进一步修正自己要练的方向和方法。
此外，每天和一群教练在一起学习，因为教练的能量会有高低不同，所以在这个过程当中，就会有很多学习的榜样，以及帮助别人的机会。教练们就能够很快的得到成长。
训练体系就是这样构架的。教练们在这个过程当中，通过学习，实战得到实实在在的成长，他个人得到成长才能更有力的支持到客户。
