民企老板对教练项目的有力总结

浏览:14 作者:王少华 来源:

见过公司高管战略会议这样开的吗?高管们纷纷跳起来跟老板叫板:我不同意你的观点,你听听我们的…老板表达了自己的观点之后,高管们否决后继续热火朝天的讨论开来了;老板在外围“无所事事”的看着高管们争得面红耳赤、激情洋溢…

知道这家公司去年十周年庆的时候向所有合作伙伴宣布业绩超额完成了吗?知道这家公司上下几百号员工多么注重学习和成长吗?知道这家公司聘请教练陪伴公司管理层多长时间了吗?知道为了有今天的良性冲突这个团队在建立信任方面下了多大功夫吗?

今天的总结会上公司最有个性的一位高管说:以前开会都是大家照本宣科对着PPT念完,然后老板说话也不管别人听没听进去,那时候开会特别无聊痛苦,现在开会我愿意参加还乐在其中参与争论,觉得特别有意思。而教练项目我也愿意参加是因为我们是交流互动而不是只在听你在上面讲的…

公司一位股东创始人说:这样形式的团队教练、高管会议是我们经历这么多培训当中唯一能触碰到我们公司痛点的。

公司元老高管之一说:感谢教练,让我们在会议上可以互相吐槽,更感谢教练的是,让我们在会议之后还能继续吐槽…

知道为什么会发生这样的转变?教练项目是怎么令到一个团队发生如此变化的吗?

(保)      (你)      (满)      (意)

让我们一起从老板的角度看一下,教练对企业服务的价值。

缘起

教练项目的缘起

抉择

董事长要做的最重要的三件事情

项目总结1

核心 价值

项目总结2

团队教练价值

项目总结3

个人教练价值

项目总结4

教练的核心价值

我们说好不算数,客户老板的总结总算数吧。慧一教练团队对这家企业的支持已经走过三期,接来我们将进入第四期的合作。我们深切的感受到教练服务对一家企业的方方面面带来的巨大改变。真的感谢客户完全的相信和支持,感谢教练团队秉着助人的发心,兢兢业业的工作。

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